2013.12.31第302期

北京中小拍卖行调查

    郑健生自八十年代进入古董行业,多年来一直致力经营明清官窑,在业内口碑极佳,1994年已经成为业内具有一定知名度的行家,并被业内人士称为“郑哥”。 和香港苏富比等拍卖公司关系密切,2005年的时候正式进军到拍卖行业,应该说是行家进入拍卖行业工作的一个较早的案例。 ...【详细】

    在贺新春正式做拍卖相关工作时,他跟随父亲做了很多拍卖和收藏相关的工作,并非艺术专业出身的贺新春,最早也是在父亲的熏陶下开始介入的。“父亲在很早的时候在中贸圣佳工作,当时的研山铭拍卖等都和他有关,还有另外一些在拍卖史上比较有标志性的节点都是父亲有关系,而我就是那个时候,陪着父亲一起做收藏”。 ...【详细】

    近些年拍卖行的力量在日渐强大,这就迫使在过去20年里,有相当多的艺术品商人由“批发商”变成了“零售商”。然而,在过去的20年内,拍卖行势力与日俱增。这项调查显示出,在一些关键区域,艺术商人始终站在了竞争的边缘。不单单是以经营艺术品为主业的商人,同样的,行业在这个圈子里的竞争也越来越激烈。 ...【详细】

    目前已具规模的中小拍卖行大多定位清晰,拥有自己的特色经营板块与专场,每年稳定的上拍量与拍卖时间,相对较低的佣金比例,更高的“生货”露面率,更加细分的板块设置与专题,加之一定的区域优势和业内行家的口口相传,可以迅速在藏家圈中树立品牌形象。

    主打明清官窑的东正拍卖和中汉拍卖、银座国际的专家署名鉴定的近现代名家书画专场和十八、十九世纪欧洲雕塑专场、无底价起拍玉石雕刻专场的博观拍卖、都市联盟的老宣纸、际华春秋的朝鲜油画、古天一拍卖的木雕佛像、文津阁的古代书画鉴定五老专场等等,细数北京中小拍卖行,其中不乏都是以板块特色为主打经营专场。...【详细】

    北京中小型拍卖行在嘉德、保利、匡时等大型拍卖行与地方性拍卖行的夹缝中如何精准定位? 找到属于自己的一条特色差异化道路,在宣传拍卖行品牌的同时,如何更严格地拍品把关、引领买家的投资导向、专业地服务质量、健全完备地数据库、透明公开化的拍卖信息等一系列配套设施如何更好的深耕细作,将是下一个中小拍卖行细分时代路逐群雄的关键因素。...【详细】

    文气一般对拍卖来讲销售、竞争很强烈,在现在拍卖行竞争非常中这个行业稍显混乱,文津阁怎么能够在这样的竞争中杀出一条血路,保持自己的态度?这就是贺新春在前期的业务人员筹建上最大成本的预算,按照他的话说,只有人员配备完整了,才能上阵打仗,才能保证能够相互协作,不至于过度依赖某一个业务员,包括总经理在内。

    但是在文津阁,却有一个更加充满狼性的部门——业务拓展部,这个部门的功能有三个方面,首先是对整个拍卖和公司在发展上的策略,其次是对现有客户进行维护,最后是在对于新客户的开拓上。业务拓展部门在形式上是属于公司的一个部门,但是具有独立运作的权利。在这个部门中,有贺新春不惜重金请来的业内资深人士,并且贺新春放手把这块核心业务交给她来做。...【详细】

    在对于文津阁的管理中,贺新春坦言,前三个是对于如何做总经理的恶补,整个过程都是在边学边剪,更多的是考虑管理和业务,希望能够把所有的细节考虑进去,但是经营的指标只是一部分,服务和责任更是其中的重要部分。...【详细】

结语
找到属于自己的一条特色差异化道路,引领买家的投资导向、专业地服务质量,将是下一个北京中小拍卖行细分时代路逐群雄的关键因素。
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