2013.10.18第276期

蘇富比进驻亚洲40年

    要说到四十年前香港蘇富比的创办,就不可不提起一位拍卖界传奇人物——朱汤生(蘇富比亚洲区首位CEO同时兼任拍卖官)。记者曾在秋拍期间采访过拍卖行各层次主管,鲜有不提及朱汤生先生的,实在因为他的影响力太大!正如蘇富比全球中国艺术品部主管仇国仕所说:“朱汤生影响了香港以及亚洲的好几代收藏家,即便到了今天其影响都不可小觑。” ...【详细】

    而当时的香港收藏家也在国际市场初露头角,开始前往纽约、伦敦买东西。而且香港又是个自由港,没有关税、艺术品进出的限制,自身商业发展的也很好。加之,地理上坐落在东亚的中心,距离台湾、大陆、日本、新加坡都很近。” ...【详细】

    在蘇富比入驻香港之后,给整个艺术市场带来如此大的刺激和影响是什么?仇国仕分析说:“首先拍卖带给了香港艺术市场一个非常公开公正且透明化的平台。在没有拍卖之前,一级市场是一个封闭而且不开放的市场。同时,蘇富比也提供了特别高品质的精美艺术品。” ...【详细】

    1969年,蘇富比进驻亚洲的计划在日本受挫之后,便转战香港。蘇富比亚洲区首任CEO朱汤生率领团队进驻香港后的两三年里,香港迅速成为了继纽约和伦敦之后的第三大中国艺术品交易中心。

    诚如程寿康所说,大陆客人的突然崛起不过是近五六年的事情,而蘇富比觊觎中国大陆却不是一天两天了。早在1988年,蘇富比就已经在紫禁城敲响了国际拍卖行在中国大陆的第一槌。1994年,蘇富比成为首个来大陆巡展的国际拍卖行。...【详细】

    程寿康分析了香港蘇富比的客户群体结构,他认为“到现在为止,香港、台湾和中国内地的客人已经成为我们蘇富比亚洲拍卖生意最大的三个最重要的支柱。”为了能把生意做得更好,蘇富比一方面在扩展客户群体,另一方面还对现有的客户群体进行深入挖掘。...【详细】

    对于这些客户来说,蘇富比能够帮收藏者找到上佳的藏品,也可以帮助提供优质艺术品的客户找到中意的买家。当问及这些客户对蘇富比的印象时,大多数人给出的答案相当雷同:“规矩”、“诚信”、“让人放心”…

    程寿康详述了蘇富比在全球范围内的布局以及重要拍卖区之间的相互关系。他戏称蘇富比全球其实是一家人的关系,“虽然我们在全世界十个不同的地方举行拍卖,在九十个不同的地方有代表处,但是重要的区域还是在纽约、伦敦和香港。全球有一位CEO,而三个主要拍卖区又分别设三位CEO。几位CEO每年都是需要碰头开几次会,来讨论公司未来的路线怎么样走。”  ...【详细】

    如果说全球蘇富比像一盘棋,那么在香港蘇富比就是这个大家族里面的组成部分。面对着摄像机,记者让仇国仕用一句话来形容蘇富比给他的感觉,他用英文说到:“Sotheby’s is home to me”(蘇富比对我来说就像家一样)。...【详细】

结语
蘇富比自从其进入香港以来,就一直成为艺术市场的风向杆。蘇富比这四十年来,其实是将亚洲艺术市场的“饼”越做越大。 
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