“非营利艺术中心的终结”系列调查

导语

从2008年的“伊比利亚艺术中心”的非营利艺术机构起航，到2013年的转型“蜂巢当代艺术中心”商业画廊，5年的发展轨迹是否只是再次证明了非营利艺术中心在中国依然为时尚早?从孙宁最早的“CICA”计划到“站台中国”画廊的妥协，以及卢杰的“长征空间”和瑞士藏家尤伦斯夫妇一手打造的“UCCA”的转型，是否非营利艺术中心最终只能走向“终结”?审视中国从上世纪90年代以来的非营利艺术机构的发展轨迹，大多数的非营利艺术机构最终不是倒闭就是转型，幸存下来的也几乎都是“夹缝中的生存”的状态。它们的创办者最终面临的问题似乎也大同小异——体制不完善，相关非营利政策的缺失，让这些“大佬们”步履维艰，在夹缝中“生存”，他们如何为自己“造血”?

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“被转型”：伊比利亚的困局和变化: “我不知道人家怎么想，对我而言这个问题是值得商榷的，不管是商业还是学术这一块，最终都不会给你一个非常满意的或者是特别肯定的答案，完美的答案肯定是没有的。事实上现在非营利机构照样存在，像尤伦斯，而且看上去不错。非营利机构的存在对整个艺术生态是有好处的。但就我们这个机构而言，有自身的一个特殊的情况存在，非营利的模式对我们本身来说可能不是太合适。”夏季风对记者说到。
“缺血”的非营利空间: 早年在英国ICA留学的孙宁，受整个ICA的氛围影响，当时所处环境对当代艺术的推广和活跃程度让她兴奋不已，觉得中国缺少这样的平台。本身就是学非营利艺术机构的运营和管理出身的孙宁一回到中国就有这样一个理想：做一个“CICA”。孙宁在站台中国最初的运作模式中采用了非营利艺术机构的模式，“那个时候只有理想，发现差不多一年以后基本上是弹尽粮绝，没有钱了”，这不得不让孙宁必须找到一个“可持续发展”的模式，站台中国在第二年随即转型为半画廊性质，销售作品，代理艺术家。
政策的缺失：“同额免税”遥不可及: 困扰站台中国和伊比利亚的关键在于硬件问题，目前为止，国家政策对所谓非营利模式的机构并没有相关的扶持可以匹配。“这方面在国外已经很健全了，有赞助人制度，通常非营利的机构里边都有完整的董事机构。比如你是一个身份非常重要的人，可能就会成为某个美术馆的董事，你可以赞助，可以捐赠，相应而合理的回报可以让艺术发展进入一个相对良性的循环。在中国，这样的制度是缺失的，即便是有人愿意购买艺术品捐赠，捐了就捐了，连抵税的可能性都没有，最多只有一个徒有虚名的社会荣誉。”夏季风说到。

: 伊比利亚艺术中心

: 政策的缺失：“同额免税”遥不可及

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从站台中国到蜂巢艺术中心被迫改打“持久战”: “既然做一个艺术机构肯定有一个长远的打算，希望最终形成良性循环，而不是像一包火柴一样烧着了，烧得最亮的同时就没了，走向黑暗。那是没有必要的，不管对于大的环境、对于艺术、对于个人来说都不是好事情。”蜂巢艺术中心的馆长夏季风说到。
“慈善”状态下的泰康空间: 与站台中国画廊相比同处草场地的泰康空间显得低调得多。泰康人寿于2003年创办的泰康空间，从798到草场地，10年间办展近百个，空间的展览及活动由两个方向的定位展开，即针对已发生的或成熟艺术家的项目，和年轻艺术家的实验项目，算得上国内首家设立专业非营利艺术空间的大型金融机构了。在此期间，泰康空间一直保持着不代理艺术家，不销售作品，不出租场地，所有展览自主策划，坚持研究性出版，通过展览和收藏持续支持实验性的艺术创作。
结束“慈善”状态：UCCA向自负盈亏方向发展: 和泰康空间类似的UCCA就没那么“清高”了，在2011年经历“变动”的尤伦斯当代艺术中心同样面临着转变，“尤伦斯专场”的专场拍卖以及相关传闻让UCCA陷入“被关闭”的谣言当中。一直到新馆长田霏宇的走马上任，UCCA最终正式确立未来的发展方向。在此之前，UCCA一直处于尤伦斯夫妇的“慈善项目”的状态中，中心运营的所有费用和压力一直压在创始人身上。最终UCCA确定继续运营，但要找一个新模式办下去。
艺术家的乌托邦式空间: 尽管非营利艺术机构在中国可谓已是“夹缝中生存”，或者说是理想主义者的“困兽之斗”，但在艺术家那里还可以是一个乌托邦幻想式的空间，摄影艺术家荣荣和他的日本妻子映里共同创办的三影堂一晃眼已经坚持了6年的运营。从三影堂的暗房、图书馆、艺术家居住空间、展厅、收藏室、数字制作中心，还有出版，三影堂6年来的发展俨然已经是一个摄影创作基地和展示交流中心。
基金会模式：非营利机构的出路?: 跟荣荣同样为艺术家出身的曾梵志，于去年在东三环北路的嘉铭中心盘下约1000平的空间搞起了非营利机构，空间采用了少见的预约制参观的形式，以确保现场最理想的观赏氛围。目前，元·空间已经陆续推出4个展览，从“怀斯-与我们有关”到“与大师同行”，空间的展览清一色国际化，其中展览作品不是借展于国际机构，就是来自于空间投资人曾梵志的私人藏品。

: 泰康空间

: 艺术中心“非转营”的几种道路

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