导言

  至2014年8月12日,高鹏担任今日美术馆馆长一周年。这位“全球最年轻的美术馆馆长”,从上任之初即受到人们的关注和热议。一年过去了,在高鹏的执掌下,今日美术馆快速推进作为美术馆“造血功能”的基金会和理事会制度,明确提炼出以先锋性、多样化艺术为主线的展览思路,并将公共艺术教育看作是美术馆的根本使命。这位八零后馆长正以他对美术馆工作的热情,实践着与前几代人不同的,这一代人的艺术追求与艺术理想。

【高鹏的心态之变】更多 >>

第一阶段:惧怕媒体
“我们这一代人受父母的教育影响,人不能太有名、太高调,人怕出名猪怕壮,枪打出头鸟,我父母一直是这么教育我的。刚上任就被冠上‘全球最年轻美术馆馆长’,说句实话,自己当时特别惧怕媒体,也不敢得罪媒体。”
第二阶段:露面高调 和媒体良性互动
“后来有一个阶段,我觉得我必须要露面高调,要积极配合媒体,我不发声,别人会认为今日美术馆已经快倒掉了,通过媒体对我的关注,转移当时很多方面对美术馆的负面评价。通过半年的努力,目前美术馆确实己经全面走向和媒体的良性互动。”
第三阶段:“有时候我就像一个吉祥物”
“现在适应期算是过去了,我可以平衡,知道有一些展览,就是去打一个招呼,如何让对方也舒服,自己也舒服的一种状态进退。”

今日美术馆馆长:高鹏

今日美术馆馆长:高鹏

【一字之差的跨越】 更多 >>

* 一字之差的跨越 是一个巨大的挑战
“之前做副馆长,很多人都在夸你优秀,你能说一两门外语,去到国外,能认识一些著名的艺术家、馆长,把他们介绍到中国,把交代的项目认认真真做好,别人就会觉得你是青年才俊,太优秀了。做了馆长之后,有一个最大的问题是,这些事情变成你应该的,所有的人都在问你有什么资源?之前优势不再是一个可以炫耀的资本,人们对你的期望变成了你有什么资格作为一名馆长。”

【“人馆合一”】更多 >>

上任之初面对的第一个难题
“一开始我紧张到每隔一两天就要去看一次报表,每周二例会,我都会要求财务会向我,包括全馆公布这一星期所有的收入和支出,如果不很好的把握,很可能下个星期和下个月的费用就会出现赤字。”
“每个堂都要过一下。”
“一方面,媒体整天在逼问你作为一个新任馆长,想干嘛,明年有什么计划,你想做什么?我需要手忙脚乱地向理事会汇报,重整团队,鼓舞士气。另一方面,问题具体到一个实体美术馆,从城管、安保、消防、卫生各个衙门开始,每个堂都要过一下。”
“学会包容度,也许是一种自我的修行。”
很多时候,你明明不喜欢某种艺术类型,但是也许这种艺术类型确实推动着艺术的进步,我们还是要微笑着一起来帮助他们,推广他们。学会包容度,也许是一种自我的修行。”
“上任不久,要一家一家拜访赞助商。”
我是作为一个新任馆长过来跟你Say hello问好的,你想不想和美术馆合作都没有关系,但是我希望你对美术馆有最基本的尊重,感谢你之前对美术馆的支持,我只是作为一个新馆长来拜访你而已。
“我和这个馆其实是一体的。”
“那一次我觉得特别得难受,那个时候我才强烈地感觉到,我和这个馆其实是一体的,其实那个人没有说我一句,但他说这个美术馆就是在说我,以前没有这种感觉,这真是做馆长和做别的职位不一样的一点,这也是后来我特别努力的原故,这个馆好了,我自己才能好。”

今日美术馆

今日美术馆

【高鹏:有价值奔忙最有意义】更多 >>

美术馆立足根本取决于它的立场和态度,而这直接取决于馆长对艺术价值的判断力。
如果说掌握美术馆日常运营的琐索事务,与搞定难搞的赞助商,这些都是全面执掌一家美术馆之初要面临的“入门考”,那么,当这辆列车真正开始运行起来之后要驶向何处,才是作为馆长的高鹏,要面临的真正问题。
为当代艺术提供一个展示艺术的平台,一个可以栖息的港湾。
“今日美术馆成立至今,历任馆长和工作人员都在不遗余力的努力推广新生代艺术,包括那些不为人知的艺术从业者,年轻的实践者,还没有被广大观众接受的先锋艺术家,美术馆一直努力介绍并帮助他们。日复一日,今日美术馆一直矗立在北京城中,为繁华喧嚣的都市提供艺术发展的土壤,为当代艺术提供一个展示艺术的平台,一个可以栖息的港湾。几乎每个星期,美术馆都有活动,都有开幕,有面向公众的艺术公益项目,从来没有停过,这些就是价值,是我工作的意义。”

今日美术馆展出作品

今日美术馆展出作品

【“有活力,有温度,有能量,有态度的艺术”】更多 >>

“大量地做一些先锋的艺术项目和展览,它能影响到整个艺术的潮流。”
今日美术馆也有很多藏品,但是和一些大藏家比,藏品绝对不是今日美术馆的优势。如果非要对照,我觉得‘今日’可以成为像美国惠特尼、新美术馆这种类型的美术馆。
“追问艺术的本源”
在高鹏的规划下,摆脱架上绘画一门独大,摆脱对单一版本艺术史的过份迷恋,摆脱权威话语对展览的垄断局面。今日美术馆以更轻盈的姿态,开始追求艺术的互动性、强调公众对艺术的参与度,展现多种形态的艺术,追问艺术的本源,成为今日美术馆今年展览的一大主线。
“2014年年初,艺术圈的人都在议论一场今日美术馆的年度答谢晚宴。”
所有的现场导演、影像、音乐、现代舞编排都是特别有活力的艺术家参与创作的。一位灯光设计师帮我们设计了灯光之后特别兴奋。他说他这一辈子都不会在自己单位实现这样的想法,他找到了创作一开始的乐趣。

今日美术馆答谢晚宴现场

今日美术馆答谢晚宴现场

【推广多元艺术形态 发挥艺术教育职能】 更多 >>

  • “今日,我们拥抱13’14”

    “今日,我们拥抱13’14”
    2014年情人节的前夜,今日美术馆鼓励陌人生在美术馆的主厅进行13’14”一生一世的拥抱,通过长时间的拥抱使双方的心跳达成频率共振,建立信任。
  • 崔岫闻《缘系一生·灵魂之爱》

    崔岫闻《缘系一生·灵魂之爱》
    崔岫闻《缘系一生·灵魂之爱》围绕“爱”的主题,将自由吟唱、瑜珈、舞蹈、戏剧表演等多种形式,结合声光电音的效果,将综合媒介的艺术效果发挥到了极致。

  更多 >>

美术馆跟一个大学差不多 它承载着巨大的教育功能
美术馆要给观众心里面埋下这么一个种子,因为什么样的艺术教育就出什么样的人,埋下了什么样种子,就会长出什么样的树,这就是美术馆应该做的,特别是一个比较先锋的当代美术馆,一定要传递这样的信息。可能我们这一代、甚至我的下一代都不可能出现什么国际艺术先锋大师,但是如果这颗种子你都不种的话,永远不可能会产生你希望看到的变化,一代人只能完成一代人的历史使命,我们这代人能做的事情,就是为下一代做好铺垫,我想这就是我从事美术馆工作的意义。

【明年更多赞助商】更多 >>

任职之初 面临的是一个正在遭遇信任危机的今日美术馆
任职之初,高鹏面临的是一个正在遭遇信任危机的今日美术馆,摆在他面前的一个最大问题是:如何重拾赞助商对美术馆的信任。
用一年的时间建立一个公募专项基金
比如我们建立的公益基金会,从上任就开始筹划,一年后才实现。用一年的时间建立一个公募专项基金,已经是很快了,需要大量的筹备和审批工作。
“开源节流”是上任后最主要的工作
开源就是要有钱的蓄水池、这就涉及到基金会,要有一些不同领域的理事,他们能帮我拉钱,要有一些支持的赞助单位,包括像雅昌这样大的赞助商,必须要让他们进来;节流就是要少花钱,找设备赞助商,有很多保险、运输,包括投影设备等等,租赁和购买都需要不断地花钱,我可不可以让他们赞助我们,虽然不赞助钱,但是这些赞助设备就可以为美术馆省下很多钱。
明年赞助商会更多
明年已经确定加入一级赞助商的是法国雷诺汽车。第一年大家都是在观察,发现你做得好,越来越多的赞助商才会愿意进入。

今日美术馆二层主厅

今日美术馆二层主厅

【“造血功能”制度】 更多 >>

2014年7月17日 “今日艺术专项基金”揭牌
2014年7月17日下午,“今日艺术专项基金”揭牌仪式在今日美术馆举行。这是今日美术馆在2006年注册为民营非企业后的又一重大体制改革,也是今日美术馆在取得非盈利性身份后,完整构架民营美术馆结构的重大举措。
2014年4月 “理事会制度”开始步入正轨
早在今年4月,克里斯·温赖特与英国泰特美术馆的理事合约刚一到期,今日美术馆就第一时间联系了克里斯·温赖特,随着这位国际艺术界“教父”级人物正式成为今日美术馆理事会的理事,意味着今日美术馆一直坚持的国际化和“理事会制度”开始步入正轨。

  更多 >>

理事会作为美术馆的最高决策机构
所谓“理事会制度”是指,理事会作为美术馆的最高决策机构,对美术馆的发展、学术定位以及馆长的任免行使决策权,从而进一步实施规范化的制度管理。
任何人都可以为今日美术馆无偿捐款
而与之相应的“基金会制度”,则是美术馆的资金管理方式,目前今日美术馆己经申请到公募专项基金的资格,这也意味着,任何人都可以为今日美术馆无偿捐款。

  更多 >>

今日美术馆理事长张宝全:未来今日美术馆重大战略发展、重大合作由理事会确定。
“虽然今日美术馆之前就有理事会制度,但一直不够规范,成立至今却没有开过理事会。这一次自从高鹏馆长上任之后,对理事会重新进行了整合,可能会选出像克里斯教授这样的5至7名执行理事。未来今日美术馆的重大战略发展、重大合作由理事会确定。”
高鹏:在西方,理事在捐赠的时候可以享受到一些抵税的可能性。
“在西方,任何的一个私人美术馆或者是一个文化中心,后面一定会有一个基金会,理事会都是为基金会做出贡献的人,他们首先可以享受到免税政策,在捐赠的时候可以享受到一些抵税的可能性,所以才会有人愿意加入。”
监控基金 信托管理
“在这些基金会的理事当中,再选一批可信任的理事,他们来管理这笔基金,监控这笔基金,进行信托管理。大家捐的钱不是死的,而是通过可监控的信托投资不断地滚动,从而保证美术馆的资金来源。”
一起商量 做什么样的展览
“具体到美术馆里边,还会有自己的一套班子,这套班子是从这些理事当中,选一些对美术馆特别感兴趣的理事,比如说可能是学术委员会,或者是专家学者,或者是一些感兴趣的藏家,他们会特别关注到美术馆的具体运营,由他们来一起来商量,来做什么样的展览。”
共同承载美术馆需要的社会资源
这些理事,其实是会有不同类型的人才,比如有一些是偏金融投资型的,他们可以来管钱,有一些是偏学术把控的,等等。
风险度最低的美术馆
因为我们和保险公司合作,就有全球认可的最高标准的评估,又有通过第三方保险进行的评估,他们认为我们是风险度最低的美术馆,基于我们平时这一年积累的保险信用,所以能给我们的最低的保率,这是一个巨大的实惠。

“今日艺术专项基金”揭牌仪式

“今日艺术专项基金”揭牌仪式

克里斯·温赖特签约成为今日美术馆理事

克里斯·温赖特签约成为今日美术馆理事

【美术馆的“捐赠人”】更多 >>

没有场地费真的活不下来
高鹏:“整个机制没有建立起来的时候,没有场地费真的活不下来,任何一个私人老板都不可能无止境的花钱去维护美术馆,美术馆太烧钱了,今日美术馆一个月的基本费用就需要100多万,自筹展经费另算,夏天我们一个月的空调电费就需要20万,靠衍生品的收入和其他的一些收入养活不了这个馆,我们是一线的运营者,不得不去面对这个问题。”
交过任何一分钱的人都是我们的捐赠人
“今年年初,我就想设计一面墙,年底会实现,在墙上会把从这个馆建立那天起,所以交过场地费的艺术家的名字,都作为赞助人刻在上面,交过任何一分钱的人都是我们的捐赠人,正是因为这些人的参与,让中国的一个民营美术馆维系到今天,而且不断地活跃。我希望他们可以骄傲地带着自己的孩子,在这面墙上找自己的名字,告诉子女自己捐献过这个馆,自己的展览多么受欢迎,当时有多么风光。”

今日美术馆

今日美术馆

结语

  作为中国民营美术馆的一面旗帜,成立于2002年的今日美术馆至今己有十余年的历史,短短十余年间,在早期以开发房地产为目的的美术馆泡沫破灭之后,私人美术馆的风潮又在今年掀起。美术馆之路的艰难不言而喻,正如高鹏在他的一篇专栏题目中写道的:“全世界最好的馆长都在找钱”。当然,今日美术馆也不例外,没有资金,美术馆寸步难行,而作为美术馆“造血功能”的基金会和理事会制度,如何能在中国的艺术土壤与投资环境中真正落地,这项破冰式的开创性工作,像接力棒一样,现在传到了高鹏这位年轻馆长的手中在。观察高鹏任期一年后交上的成绩单,我们可以期待,他正以一种更加积极的态度,快速推进着今日美术馆以“规范化、国际化、社会化”为目标的制度革新。

网友评论

  • 昵称:验证码: